總經理：確定公司的發展方向和管理目標，組織制訂公司的發展規劃、年度工作計劃。

生產部：根據公司整體發展目標，制定年度生產計劃；并根據每月銷售訂單，編制月生產計劃，及日作業計劃，組織和管理生產，并全面落實實施。

銷售部：全力負責公司銷售工作，完成公司銷售目標

技術質量部：統計、分析從現場反饋回來的檢查數據。從而找到一定規律或者發現產品存在的問題及潛在的問題

財務部：審核簽章的收、付款憑證，進行復核，辦理款項收付。

綜合部：負責制定本中心日常工作計劃，協調日常工作，負責上情下達、下情上報、關系協調等工作。

人力資源部：根據公司的發展戰略、經營計劃和人力資源管理現狀擬訂人力資源戰略規劃和年度工作計劃，提出保障戰略實施和業務發展、持續優化人力資源管理體制和員工隊伍的方案并組織實施，建立和維持公司在市場競爭中的人力資源管理優勢和人力資源優勢。